【5】整体稳定性：如果你用dropshipping（类似一件代发）作为起步（不知道dropshipping是啥的看上一篇文章），稳定性依然会受到一些挑战，但你在后续可以去把供应链，物流这些做足够多的优化，把影响稳定性的隐患解决掉。爆品站不好做优化，因为牵涉的产品品类太多了，一个公司能把一个垂直细分的供应链折腾清楚就很不错了，要想把非常多的垂直细分的供应链都搞定，非常困难。
最后一定会有人说但是爆品站可以测试的产品多呀，可以一个站测好多不同品类的产品。我觉得你确实有这方面考虑的话，可以有这么两种方式：
【1】先跑一个爆品站，多测产品，测到你觉得对哪一个垂直细分领域比较有感觉了，转去做一个新的垂直细分领域的站。注意，我这边说的不是推出了哪一个爆品了，就去就这个单一爆品做一个站，那风险还是比较大的，我说的是你对某一个垂直细分领域推的效果比较好了，你可以考虑去做一个针对这个垂直细分领域的站。这边再解释下，比较好的意思是你觉得你能抓住这个垂直细分领域的一些用户需求的关键点了，能知道怎么打动这部分用户了；而不是你跑出一个爆品挣了点钱。
【2】如果你可以选出2-3个比较关注的细分领域，你可以每一个细分领域建一个站去试，如果资源有限，可以一次建一个去试，如果资源富裕，可以一次建2-3个去试。
垂直细分领域到底需要切到多大？
一般来说你选择的垂直细分领域越大，竞争也会越强，做起来需要的投入也越大。比如你选女装这个超级大的细分领域，做一个站卖所有不同类型的女装，当然你可以这么干，但同时意味着你后面要和类似Shein，Zara这样的巨无霸面对面竞争。
前期的获客，后期的供应链管理都是很大的需要考虑的问题。如果你选择的垂直细分领域较小，你的竞争会相对小，做起来需要的投入也不用那么多，虽然你面对的市场也会相对小，但你在这个市场里生存下来的机会更大。比如你想做女装，但是不做全品类女装站，整一个专门卖波西米亚风女装的站，你有机会能长期活下来的。
按战略的话说就是集中优势兵力，在局部上形成以多打少的局面。比如你的总资源投入是10，Shein的总资源投入是1000，你做一个和Shein一样的站（包含几乎所有女装以及其他衣服品类），就是相当于你想用10的资源去打1000的资源，短期活下来没什么问题，毕竟独立站的盘子很大，但长期的话会活的比较辛苦，并且不太容易形成自己的壁垒优势。
但是你要能看到比如Shein有1000的资源，但不是所有下属细分品类上都有那么多资源，总有一些品类上的投入是较少的，比如Shein虽然整体有1000的资源，但是假设他们在女士围巾上投入的资源只有7，这个时候如果你用你10的资源去打女士围巾这个小品类，是不是就形成了局部的优势兵力，是不是就有更大机会能活得更好了？这边要再强调提两点：<1>不管你如何选择，其实竞争是难免的，你想找一个百分百几乎没人竞争的蓝海，极度困难，所以这边不是叫你完全躲避竞争，而是让你根据你的资源去选择一个相对更加适合你的战场而已，你说你的资源就是够大，最后就是要对刚Shein，我也没有意见。<2>当然你也不能做一些市场需求太小的垂直领域，市场需求太小的领域你即便做成了第一可能也不够糊口的，那就没意义了，所以找垂直细分领域也是在找平衡。
如何选择一个垂直细分领域？
选择垂直细分领域，我用的这一套方法总共分三步走。
第一步：生成点子，先大量生成或收集可能能做的垂直细分领域的点子，不要管每个产生出来的点子是否合理，是否荒诞，看起来是否是像一个能长期跑的垂直细分领域，先收集起来后面再慢慢说。
第二步：验证这些点子，去验证这些垂直细分领域的点子潜力如何，竞争情况如何，供应商是否充足，是否适合你去做等。
第三步：对比和决定。把最终验证出来可能有潜力的垂直细分领域都列出来，做一个各方面的对比，然后做最后的决定，下面一个步骤一个步骤得讲。
【1】生成想做的垂直细分领域的点子这步主要是先生成或收集足够多的各种各样的垂直细分领域的点子。这个阶段先不要管什么这个垂直细分领域是否看起来奇怪，第一印象是否够大等等，这些都先不要管。因为你最起码要先有一些的点子才能开始分析，否则巧妇难为无米之炊。那么怎么能够获得足够多的垂直细分领域的点子呢？这边介绍几个方法。
<1> 想想你对什么东西擅长或者有兴趣做一个垂直细分站的话后面可能会有很多需要长期坚持的地方，如果你自己本身对这个领域有热情或者擅长的话，那对你长期在这个领域深耕下去是有利的。比如有的人对唱歌很有热情，可以把唱歌或者歌唱设备作为一个垂直细分领域的点子先记录下来。有的人可能很喜欢织毛衣，那可以把针织作为一个垂直细分领域的点子先记录下来。或者有的人很擅长跆拳道，那也可以把跆拳道以及相关的周边作为一个垂直细分领域的点子先记录下来。
